亚洲av高清一区二区三区,美国av导航,美女的隐私100%视频

物料清單是指產(chǎn)品所需零部件明細表及其結(jié)構(gòu)。在ERP系統(tǒng)中，“物料”一詞有著廣泛的含義，它是所有產(chǎn)品、半成品、在制品、原材料、配套件、協(xié)作件、易耗品等與生產(chǎn)有關(guān)的物料的統(tǒng)稱。

第一個層次著眼于大方面系統(tǒng)，用客戶的眼光去看，去審視！一、看流程看流程的目的是看一家企業(yè)是否有一個精益的布局，是否在創(chuàng)造無間斷的操作流程使問題可視化。

經(jīng)常有企業(yè)的領(lǐng)導說：不要畫這么多的線，弄得花里胡哨的。我們心中有線，地上無線就可以了。如果這個說法是對的，那么馬路上的交通標識線就都可以取消了。大家都按照心中的線走就是了，何必費力再畫上線條呢？

導讀：員工管理和激勵是一個復雜的事情，有時讓管理者摸不著頭腦，甚至感到頭疼。管理往往并非現(xiàn)場管理，遙控管理無形之中增加了管理的難度。輕松一下，看看以下的幾個經(jīng)典故事，也許你會領(lǐng)略到管理的另一種意境。

導讀：在工作中在生活中，我們喜歡那些靠譜的人，因為覺得事情交給對方辦，可以完全放心。這種靠譜便是高信用值的體現(xiàn)。靠譜到底是怎樣煉成的？

本人進入智能制造行業(yè)已經(jīng)10個年了，主導實施和參與過的項目有40余個。其中有些項目做的非常好，提升了客戶企業(yè)的管理水平，也規(guī)范了企業(yè)的業(yè)務操作水平，優(yōu)化了企業(yè)的生產(chǎn)流程，客戶非常認同我們實施的價值。

倉庫在人們眼中一直是低效、高成本的地方，即便是增加人手也很難做好倉庫管理。那么我們應該采取哪些方式來管理，才能做到降本增效呢？

工單系統(tǒng)可以讓企業(yè)管理者或者客服人員在不離開工位的情況下，就能掌握和處理跨部門的協(xié)同工作，能很好的提高企業(yè)客服人員服務工作效率。

從供應鏈管理的活動行為主體來看，它包括供應商、制造商、批發(fā)商、零售商、物流公司等等。可見，供應鏈管理在生產(chǎn)經(jīng)營的精益管理過程中的作用和意義絕不能低估。

做過精益生產(chǎn)全過程的人很容易混淆一個概念，就是“可動率”和"稼動率“. "可動率”的意思是機器可正常運轉(zhuǎn)的比率。和down機時間故障時間有直接換算關(guān)系。可動率是越高越好的。