生產(chǎn)管理流程及制度
生產(chǎn)管理流程及制度（從原材料進廠（檢測）—生產(chǎn)—檢測—出廠—技術(shù)指導(dǎo)—維修搶修）
最危險的6大檢修作業(yè)
今天和大家講講“能量隔離”這個詞，并針對最危險的6大檢修作業(yè)，來介紹安全措施。
工廠企業(yè)開展精益生產(chǎn)方式的執(zhí)行思路要點
在工廠推行精益生產(chǎn)，進行精益管理改善活動，主要體現(xiàn)在具體的工程改善上，主要以跨部門的團隊形式展開，一般由在IE工程師、精益工程師或制造部門主管負責(zé)的精益生產(chǎn)管理改善活動。
企業(yè)已經(jīng)很強大，為什么還要推5S？
5S已經(jīng)成為廣為人知的基本常識，但這個疑問仍然在生產(chǎn)現(xiàn)場和職場頻繁出現(xiàn)。答案其實很簡單，即一直以來的做法使得5S持續(xù)不下去。如果做法得當，5S是可以持續(xù)下去的。
德國正式發(fā)布《國家工業(yè)戰(zhàn)略2030》
2019年11月29日德國正式公布《國家工業(yè)戰(zhàn)略2030》，內(nèi)容涉及完善德國作為工業(yè)強國的法律框架、加強新技術(shù)研發(fā)和促進私有資本進行研發(fā)投入、在全球范圍內(nèi)維護德國工業(yè)的技術(shù)主權(quán)等。
95條6S管理標準，絕對干貨
1 整理要與不要，一留一棄 2 整頓科學(xué)布局，取用快捷 3 清掃清除垃圾，美好環(huán)境 4 清潔潔凈環(huán)境，貫徹到底 5 修養(yǎng)形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣 6 安全預(yù)防為主，防治結(jié)合
不合格品的控制程序及處理流程
所謂不合格品，是指企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品中不符合質(zhì)量標準的產(chǎn)品，它包括廢品、返修品和超差利用品三類產(chǎn)品。加強不合格品管理，一方面能降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效
聊聊倉庫裝卸搬運的那些事
日常的倉儲管理離不開裝卸搬運工作,我相信下邊的幾種情況,大家應(yīng)該都深有感觸:1、裝卸工又罷工了 2、業(yè)務(wù)量不均衡
六西格瑪設(shè)計培訓(xùn)的可靠性和維修性設(shè)計怎么理解？
牢靠性行動質(zhì)料的功夫延續(xù)個性，已越來越多地受到人們的器重。六西格瑪打算的重心是莊重打算(包羅QFD、編造打算、實習(xí)打算、參數(shù)打算、容差打算等形式)，其目標是普及產(chǎn)物抵御情況變革
企業(yè)如何有效實施精益生產(chǎn)倉儲管理方法？
企業(yè)如何有效實施精益生產(chǎn)管理方法？中國企業(yè)如何運用精益生產(chǎn)降低生產(chǎn)成本？工廠企業(yè)推行精益生產(chǎn)管理需要注意哪些內(nèi)容？什么叫精益生產(chǎn)