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設(shè)備潤滑工作對設(shè)備的使用壽命起著至關(guān)重要的作用，設(shè)備潤滑做好了，可以提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)率，減少故障的發(fā)生，有利于生產(chǎn)的順利進行。

設(shè)備潤滑機理：流體潤滑，混合潤滑，邊界潤滑，無潤滑或干摩擦

傳統(tǒng)ERP時代即將結(jié)束，后ERP時代即將來臨，伴隨著中國信息化30年的建設(shè)歷程，ERP已呈現(xiàn)一個非常成熟的飽和市場。

ERP項目實施的效果，如何能避免“成功上線”而真正實現(xiàn)“上線成功”，這對ERP項目的管理者和實施ERP的企業(yè)而言，始終是一個值得總結(jié)和思考的命題。

彼得·德魯克說：“管理就是原則。”也就說，管理的本質(zhì)是方的，其中最為本源的東西，就是：標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、格式化。

流量市場出現(xiàn)了一個新詞–“私域流量”。它的出現(xiàn)，是一種偶然，也是一種必然。偶然，是因為它源自于流量饑渴；必然，是因為它是一種“捷徑”。

不管你信不信，談理想的永遠(yuǎn)只有老板，員工上班就是為了錢。真正引導(dǎo)員工為企業(yè)理想而奮斗的企業(yè)，一定會首先著手解決員工的金錢需求。

物料編碼是倉儲系統(tǒng)對物料的惟一識別代碼，它用一組代碼來代表一種物料。物料編碼必須是惟一的，一種物料不能有多個物料編碼，一個物料編碼不能有多種物料。

公司的目標(biāo)就是你們部門的目標(biāo)，你們部門的目標(biāo)就是你的目標(biāo)。除了完成它——不管看上去有多么高不可攀，你別無選擇，誰讓你是集“老板”與“打工仔”于一身的主管呢？

在精益生產(chǎn)管理中有著Poka-kah防范差錯的這樣的一種質(zhì)量管理方法，它能夠防止因人為錯誤而導(dǎo)致的產(chǎn)品質(zhì)量缺陷。防錯法在中國的一些企業(yè)已經(jīng)應(yīng)用，并在品質(zhì)管理上取得了明顯的成效。