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設(shè)備管理業(yè)務(wù)始于點(diǎn)檢，點(diǎn)檢是設(shè)備預(yù)防維修的基礎(chǔ)，是現(xiàn)代設(shè)備管理速行階段的管現(xiàn)核心，也是精益生產(chǎn)管理意識(shí)的延體和實(shí)施。工廠企業(yè)通過(guò)落實(shí)設(shè)備點(diǎn)檢工作，能夠大大提升設(shè)備使用效果，從而提升生產(chǎn)效率。
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通過(guò)點(diǎn)檢人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行的點(diǎn)檢作業(yè)，準(zhǔn)確掌握設(shè)備狀態(tài)，采取早期防范設(shè)備劣化的措施，實(shí)行有效的預(yù)防計(jì)劃維修，維持和改善設(shè)備的工作性能、減少故障停機(jī)時(shí)間，延長(zhǎng)批件使用壽命，提高設(shè)備工作效率，降低維修費(fèi)用。
無(wú)論在設(shè)備維修計(jì)劃管理中，還是在設(shè)備狀態(tài)管理、技術(shù)管理、維修費(fèi)用和設(shè)備信息系統(tǒng)中，點(diǎn)檢制都起著重要的作用。而設(shè)備管理點(diǎn)檢工作有以下四點(diǎn)關(guān)鍵操作：制定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和點(diǎn)檢計(jì)劃（P）；按計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施點(diǎn)檢和修理工程（D）；檢查實(shí)施結(jié)果，進(jìn)行實(shí)績(jī)分析（C）；在實(shí)績(jī)檢查分析的基礎(chǔ)上制定措施，自主改進(jìn)（A）。
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工廠企業(yè)要落實(shí)好設(shè)備點(diǎn)檢工作，首要的關(guān)鍵是制定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和點(diǎn)檢計(jì)劃，而設(shè)備管理點(diǎn)檢計(jì)劃，又可以分為季度定修計(jì)劃、月度定修計(jì)劃、日修計(jì)劃，以及長(zhǎng)期定修計(jì)劃、年度定修計(jì)劃。
一、季度定修計(jì)劃的制訂
維修管理部門根據(jù)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)的年度定修計(jì)劃，提前80天編制（征求意見(jiàn)稿）計(jì)劃精度較高的、更接近“季度”的日程計(jì)劃表。在季度定修計(jì)劃中，要確定各種設(shè)備停機(jī)所實(shí)施的定修工程、年修工程、爐修工程和其他工程的施工日程。
該季度定修計(jì)劃于季前48天征求機(jī)動(dòng)科長(zhǎng)的意見(jiàn)，并由生產(chǎn)管理部門確認(rèn)，一次修改定案，隨總廠季度生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)，送給有關(guān)檢修部門，實(shí)施日程管理，并把各季定修計(jì)劃表送往有關(guān)部門。各有關(guān)部門根據(jù)確定的日程計(jì)劃，實(shí)施日程管理。
由于生產(chǎn)變更、維修材料失誤或發(fā)生突然事故等而致使計(jì)劃實(shí)施出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)迅速把要求更改的內(nèi)容和理由同檢修部門聯(lián)系，由各地區(qū)維修部門與維修管理部門聯(lián)系，及時(shí)變更日程計(jì)劃。
二、月度定修計(jì)劃的制定
維修管理部門根據(jù)年度定修計(jì)劃和季度定修計(jì)劃，提前48天，編制月度定修計(jì)劃征求意見(jiàn)稿，征詢意見(jiàn)后編成初步方案，并于月前18天在機(jī)動(dòng)科長(zhǎng)例會(huì)上進(jìn)行討論，生產(chǎn)部門計(jì)劃科長(zhǎng)也參加，一次修改定案，隨總廠月度生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)，并分送給有關(guān)檢修部門和點(diǎn)檢管理部門。
由于月度定修計(jì)劃表是匯總各廠定修計(jì)劃和作業(yè)線停機(jī)的全部工程計(jì)劃，所以還應(yīng)包括維修施工以外的其它施工。月計(jì)劃的編制應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：
工作日列入定修模型，避免因定修與年修重疊而造成維修力量不足。考慮前月定修實(shí)施日，防止大幅度地改變定修周期。由于其他維修、生產(chǎn)計(jì)劃及作業(yè)方面出現(xiàn)的問(wèn)題或外賓參觀等原因，有關(guān)部門提出變更的要求時(shí)，可做適當(dāng)變更。
企業(yè)中央檢修部門要從勞動(dòng)力方面研究月度計(jì)劃表（第一次方案）的可行性，如有變更要提出方案。如果該變更要求是妥當(dāng)?shù)脑挘S修管理部門要做適當(dāng)修正。維修管理部門要確認(rèn)月度計(jì)劃表，發(fā)送各有關(guān)部門。
有關(guān)部門確認(rèn)月度計(jì)劃表。如果有關(guān)部門提出追加項(xiàng)目，維修管理部門要受理申請(qǐng)并適當(dāng)修正。維修管理部門主持召開(kāi)月度維修計(jì)劃平衡會(huì)議（即機(jī)動(dòng)科長(zhǎng)會(huì)議），著重向生產(chǎn)管理部門和其他有關(guān)部門說(shuō)明下月的定修計(jì)劃。須與地區(qū)維修部門商洽，如有可能修正月度定修計(jì)劃表。
三、日修計(jì)劃的制定
日修計(jì)劃主要由點(diǎn)檢方編制，操作工日常點(diǎn)檢提出的項(xiàng)目和設(shè)備管理工提出的項(xiàng)目，經(jīng)點(diǎn)檢方確認(rèn)后編制日修計(jì)劃，分發(fā)生產(chǎn)和檢修車間。日修計(jì)劃的實(shí)施由設(shè)備管理工段負(fù)責(zé)。對(duì)日修計(jì)劃實(shí)行周計(jì)劃、日調(diào)整的方式進(jìn)行管理，即每天調(diào)整一次。在日修調(diào)整時(shí)仍未提出而后增的項(xiàng)目，均為搶修項(xiàng)目。
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四、長(zhǎng)期定修計(jì)劃的制訂
地區(qū)維修科（即分廠機(jī)動(dòng)科）的點(diǎn)檢組，在生產(chǎn)計(jì)劃期，根據(jù)維修管理部門的方針、過(guò)去維修活動(dòng)的實(shí)際和設(shè)備狀況，制定點(diǎn)檢區(qū)的長(zhǎng)期（兩年）定修計(jì)劃原始方案。其中第一年是確定的實(shí)施計(jì)劃，第二年是預(yù)定的初步計(jì)劃。
對(duì)于年修周期長(zhǎng)的作業(yè)線設(shè)備，其計(jì)劃可跨兩年以上。原始方案由點(diǎn)檢作業(yè)長(zhǎng)進(jìn)行第一次調(diào)整，機(jī)動(dòng)科范圍內(nèi)作第二次調(diào)整，形成正式的長(zhǎng)期定修計(jì)劃后，報(bào)維修管理部門。長(zhǎng)期定修計(jì)劃是一個(gè)滾動(dòng)計(jì)劃，其內(nèi)容包括：定（年）修日程、時(shí)間及主要工程項(xiàng)目。
五、年度定修計(jì)劃的制訂
維修管理部門（設(shè)備部設(shè)備管理科）在生產(chǎn)計(jì)劃期，根據(jù)機(jī)動(dòng)科點(diǎn)檢部門制訂的長(zhǎng)期定修計(jì)劃表，經(jīng)綜合平衡后編制年度定修計(jì)劃表。設(shè)備部主管部長(zhǎng)召開(kāi)機(jī)動(dòng)科長(zhǎng)會(huì)，作第一次修改。然后，征詢總廠計(jì)劃部門意見(jiàn)，進(jìn)行第二次修改。
經(jīng)設(shè)備部長(zhǎng)審定后報(bào)總廠廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，隨總廠生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)。每年9月份制定第二年的年度定修計(jì)劃，3月份對(duì)下半年的年度定修計(jì)劃進(jìn)行一次調(diào)整。必須注意，在年度定修計(jì)劃中要記明年修、大修、大型措施等工程項(xiàng)目摘要。