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供應(yīng)鏈管理優(yōu)化是工廠企業(yè)進(jìn)行精益生產(chǎn)改善必須進(jìn)行的一項(xiàng)管理工作，通過落實(shí)供應(yīng)鏈管理，能夠更好的執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，減少庫存管理問題，優(yōu)化生產(chǎn)管理。
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供應(yīng)鏈優(yōu)化問題由決策變量、目標(biāo)函數(shù)和約束條件組成。決策變量是需要作的決策，物流中有如下決策變量：何時(shí)、何地從供應(yīng)商中訂購原材料；何時(shí)生產(chǎn)；何時(shí)把產(chǎn)品交給客戶、交多少。
目標(biāo)函數(shù)是經(jīng)濟(jì)上或其它方面所要達(dá)到的目標(biāo)，物流中有如下目標(biāo)函數(shù)：利潤最大；供應(yīng)鏈成本最低、生命周期最短；客戶服務(wù)質(zhì)量最高；延誤最短；產(chǎn)量最大；滿足所有客戶需求等。
約束條件是變量必須滿足的條件，物流中有下列約束條件：供應(yīng)商生產(chǎn)材料、零件的能力；生產(chǎn)線每天工作的時(shí)間、負(fù)荷；配送中心的處理收據(jù)等能力。
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供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中的優(yōu)化目標(biāo)的定義有很多種形式，如優(yōu)化是ROI（投資回報(bào)率）達(dá)到最高的關(guān)鍵，它的目標(biāo)包括成本最低、顧客服務(wù)水平最高、生產(chǎn)周期最短。而供應(yīng)鏈優(yōu)化的有三個(gè)層面的分析：
戰(zhàn)略分析：供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略決策主要根據(jù)鏈的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)來決定車間、配送中心和供應(yīng)商的地點(diǎn)、規(guī)模和數(shù)目，如“每一車間、配送中心和客戶的采購和部署計(jì)劃”。戰(zhàn)略決策檢測網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)，同時(shí)也考慮供應(yīng)鏈中的物流。一般認(rèn)為，庫存管理是戰(zhàn)術(shù)決策，然而，倉庫選址屬于戰(zhàn)略決策。
戰(zhàn)術(shù)分析：戰(zhàn)術(shù)優(yōu)化是“給定供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的供應(yīng)計(jì)劃、物流設(shè)施優(yōu)化”：供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)有如下實(shí)體：供應(yīng)商、車間、配送中心和運(yùn)輸路線；供應(yīng)計(jì)劃基于時(shí)間緩沖理念（供應(yīng)鏈計(jì)劃一般是1月或1周）；供應(yīng)計(jì)劃集成考慮車間生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品原料計(jì)劃；考慮開工和改建周期，但不是制造設(shè)施的影響；
經(jīng)營分析：經(jīng)營層供應(yīng)鏈規(guī)劃可以理解如下：生產(chǎn)規(guī)劃，包括人員、設(shè)備和材料的分配；運(yùn)輸路線和規(guī)劃；此類規(guī)劃實(shí)施頻率高，需要定期規(guī)劃以適應(yīng)機(jī)器失效、物料庫存、其它延誤等。
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對于供應(yīng)鏈管理優(yōu)化的設(shè)想，往往來源于以下因素：市場壓力、成本因素、安全的需要、顧客的需求或自發(fā)產(chǎn)生。但不管是出于什么樣因素的考慮，要想驗(yàn)證這種想法的正確性，就必須經(jīng)歷下列步驟。
第一步：明確任務(wù)。作為ROI評估過程中最重要的一步，這時(shí)不是去驗(yàn)證該項(xiàng)目的可行性，而是爭取讓公司的資源得到充分的利用。
第二步：明確計(jì)劃的周期。在確定計(jì)劃周期時(shí)，需要結(jié)合項(xiàng)目相關(guān)固定資產(chǎn)的使用年限、公司未來發(fā)展的規(guī)劃，經(jīng)濟(jì)的預(yù)期和環(huán)境的穩(wěn)定性等因素進(jìn)行考慮，若上述因素?zé)o法確定，可以選擇十年作為計(jì)劃的周期。
第三步：提出目標(biāo)。詳細(xì)闡述進(jìn)行這項(xiàng)投資的原因，并牢記在心。在評價(jià)的過程中，也許會發(fā)現(xiàn)一些支撐項(xiàng)目投資的新內(nèi)容，不過重點(diǎn)還是善于發(fā)掘一些潛在的因素。
第四步：確定備選方案。在這里必須通過集體討論，列出一些目前可能實(shí)現(xiàn)的方案，它們的成本和收益都有不同程度的差異)，直至找出最好的方案。
第五步：估計(jì)每個(gè)備選方案的現(xiàn)金流。為每一個(gè)方案進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃，這項(xiàng)工作需要從運(yùn)作和財(cái)務(wù)的角度出發(fā)，對近期公司的現(xiàn)金流進(jìn)行相關(guān)的記錄。
第六步：設(shè)定通貨膨脹系數(shù)和資金成本。這一假定將影響內(nèi)部收益率的計(jì)算，并可能導(dǎo)致預(yù)期的經(jīng)濟(jì)回報(bào)發(fā)生一定改變。因此在設(shè)定時(shí)，盡量結(jié)合一些被普遍認(rèn)可的指數(shù)。
第七步：比較備選方案。在得到現(xiàn)金流的數(shù)據(jù)以后，對投資回收期、內(nèi)部收益率、投資回報(bào)率等方面的結(jié)果進(jìn)行比較。
第八步：進(jìn)行靈敏度分析。在這里，需要對不太有把握的輸入數(shù)據(jù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，通過試驗(yàn)，測試最終結(jié)果是否會對其中一兩個(gè)因素特別敏感。
第九步：選擇最佳方案。根據(jù)之前設(shè)立的各項(xiàng)目標(biāo)，模擬出一個(gè)滿足所有目標(biāo)的最佳方案，它是不是一個(gè)在任何投資回報(bào)率的條件下都必須實(shí)施的項(xiàng)目？是否有其他項(xiàng)目的投資能夠獲得比該方案更好的投資回報(bào)率？
第十步：檢驗(yàn)結(jié)果。當(dāng)你確定下來并投入實(shí)施后，需要適時(shí)地將實(shí)際的結(jié)果與開始設(shè)定的預(yù)期進(jìn)行比較。這一步驟往往被人忽視，但是它能夠幫助改進(jìn)供應(yīng)鏈的流程，并積累相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，在下一次的工作中取得更大的成功。