外貿(mào)摩擦了，房產(chǎn)消停了，固投萎縮了，消費(fèi)透支了，金融泡沫破了，物價(jià)上漲了……這幾個(gè)關(guān)鍵詞是否可以概括2019年的中國(guó)經(jīng)濟(jì)全貌？
睡眠、會(huì)展、夜間、懶人、萌寵經(jīng)濟(jì)等能否成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)？
信息文明進(jìn)入高級(jí)階段，數(shù)字貨幣走上歷史舞臺(tái)，5G等高新技術(shù)“彎道超車”……
我們又該如何抓住這些契機(jī)？
當(dāng)下，各個(gè)領(lǐng)域都處在新舊交疊的轉(zhuǎn)型敏感期，傳統(tǒng)套路玩不下去了，新玩法還在萌芽。
新舊交替之際，無(wú)論是傳統(tǒng)行業(yè)還是新經(jīng)濟(jì)，所面臨的內(nèi)外部環(huán)境都更加復(fù)雜。泡沫也好，發(fā)展也好，產(chǎn)業(yè)格局的一些變化正在醞釀。
一、產(chǎn)業(yè)新方向——體力切換腦力
“搞原子彈的，不如賣茶葉蛋的；拿手術(shù)刀的，不如拿剃頭刀的。”這是改革開(kāi)放初期百業(yè)待興、遍地機(jī)會(huì)時(shí)，有關(guān)“腦體倒掛”現(xiàn)象最傳神的描述。
彼時(shí)，年廣久街頭叫賣“傻子瓜子”，賺到人生第一個(gè)100萬(wàn)元；宗慶后靠賣飲料，成為中國(guó)首富；曹德旺白手起家，靠玻璃稱霸；陶華碧靠著一瓶辣椒醬，年賺45億元，頗有“人有多大膽，地有多大產(chǎn)”的味道。
以體力勞動(dòng)付出為主的產(chǎn)業(yè)，橫行在各大造富排行榜中，風(fēng)光無(wú)限。
可是，腦力勞動(dòng)者高度集中的互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù)引導(dǎo)的“智慧產(chǎn)業(yè)”甫一出世，那些勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)就立馬黯然失色了。
“界面”發(fā)布的“2019年中國(guó)最富1000人榜”中，信息技術(shù)行業(yè)成為造富最多的行業(yè)，共產(chǎn)生122位富豪，甩了食品飲料、輕工制造等勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)幾條街，呼應(yīng)了李彥宏的那句：“前中國(guó)拼體力，未來(lái)幾十年拼智力。”
其實(shí)，又何止背靠體力勞動(dòng)業(yè)務(wù)“打江山”的企業(yè)舉步維艱，靠拼蠻力討生活的個(gè)人，被腦力時(shí)代傾軋得更慘。
前有互聯(lián)網(wǎng)、IT行業(yè)平均工資“上不封頂”實(shí)力碾壓，后有機(jī)器人搶飯碗愈演愈烈，就連農(nóng)業(yè)，也進(jìn)入了“以前種地拼體力，現(xiàn)在種地靠腦力”的階段。
總之，還未待人反應(yīng)過(guò)來(lái)，人類就從拼體力的“勤勞革命”轉(zhuǎn)向了拼腦力的“智慧革命”，推開(kāi)了那扇“勞心者治人，勞力者治于人”的時(shí)代大門！
世界進(jìn)入新舊時(shí)代切換期，最直觀的表現(xiàn)就在產(chǎn)業(yè)方向的調(diào)整上。
原本被世俗所嫌棄的行業(yè)竟然都“咸魚(yú)翻身”了。最典型的就是被文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)“收編”的游戲和電子競(jìng)技行業(yè)，它們從以前的“誤人子弟”，發(fā)展成如今文娛產(chǎn)業(yè)最大的一個(gè)分支。
游戲產(chǎn)業(yè)催生了游戲直播、電子競(jìng)技等火爆的創(chuàng)業(yè)熱點(diǎn)，也帶領(lǐng)不少人攀上了人生巔峰。
《2018年中國(guó)游戲產(chǎn)業(yè)報(bào)告》顯示，2018年中國(guó)游戲市場(chǎng)實(shí)際銷售收入達(dá)2144.4億元，同比增長(zhǎng)5.3%；2019年1～6月，中國(guó)游戲市場(chǎng)實(shí)際銷售收入1140.2億元，相比2018年1～6月增長(zhǎng)90.2億元，同比增長(zhǎng)8.6%。
在互聯(lián)網(wǎng)各產(chǎn)業(yè)中，游戲從業(yè)者平均月薪也最高，甚至比計(jì)算機(jī)軟件產(chǎn)業(yè)還要高出約10%，而且是高學(xué)歷、高薪酬。
與之類似，直播、短視頻、抖音等文化產(chǎn)業(yè)越來(lái)越火爆，只要你有創(chuàng)意、夠新穎，月入萬(wàn)元不是事兒。
在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代向知識(shí)經(jīng)濟(jì)、體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代轉(zhuǎn)換的過(guò)程中，那些曾經(jīng)被掩埋的“智慧產(chǎn)業(yè)”的價(jià)值，被充分挖掘并釋放。
只不過(guò)，坊間很多人仍慣于“以歷史照亮今天”，沿用工業(yè)文明或農(nóng)耕文明的產(chǎn)業(yè)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，去衡量當(dāng)下的產(chǎn)業(yè)變革。
譬如，人工智能的出現(xiàn)放大了“機(jī)器換人”的威脅，文化產(chǎn)業(yè)的興起產(chǎn)生了“戲子誤國(guó)”的錯(cuò)覺(jué)。
事實(shí)上，從以往的產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，1876年吳淞鐵路建成通車后，這個(gè)以煤為動(dòng)力的蒸汽火車，同樣被慈禧說(shuō)成是怪物，并堅(jiān)持用騾子拉火車。
不多久發(fā)生了一起火車壓死人的事故，反對(duì)火車的聲音再度高漲。可如今，從蒸汽火車到高鐵，中國(guó)鐵路已經(jīng)成為一張響當(dāng)當(dāng)?shù)摹皣?guó)家名片”。
再回想一下第一次工業(yè)革命時(shí)期的社會(huì)景象，站在農(nóng)田里的農(nóng)夫看著機(jī)器轉(zhuǎn)動(dòng)，茫然無(wú)措，可后來(lái)他們卻轉(zhuǎn)變成了工廠里的工人。
可見(jiàn)此一時(shí)彼一時(shí)，現(xiàn)在看似失去理性、可能沖擊社會(huì)穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)變革，不過(guò)是不符合當(dāng)前社會(huì)所公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)或模式而已，但是產(chǎn)業(yè)迭代升級(jí)，由體力切換腦力，已是不可抗之大趨勢(shì)。
客觀來(lái)看，產(chǎn)業(yè)方向調(diào)整也有其直接的社會(huì)背景，是“行業(yè)趨勢(shì)+時(shí)代升級(jí)+國(guó)家戰(zhàn)略”的必然。簡(jiǎn)言之，這是技術(shù)、需求和政策的共同驅(qū)動(dòng)。
首先，科技進(jìn)步證明體力勞動(dòng)是可以被取代的。
其次，物質(zhì)產(chǎn)能過(guò)剩強(qiáng)化了對(duì)腦力產(chǎn)業(yè)的需求。
依照馬斯洛的需求層次理論，人類正進(jìn)入一個(gè)以滿足精神需求和文化需求為主的新世紀(jì)，以“燒腦”為主的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)便應(yīng)運(yùn)而生。
況且，人工智能、互聯(lián)網(wǎng)等新科技的發(fā)展已經(jīng)能“將人類的肢體功能外包出去”，而缺失的恰恰是善于想象、善于創(chuàng)造、善于圖像化思維的新功能，這也愈發(fā)強(qiáng)化了人們對(duì)腦力產(chǎn)業(yè)的需求。
最后，全球資源的可承受度決定了產(chǎn)業(yè)方向不得不調(diào)整。
一般而言，體力勞動(dòng)支撐的產(chǎn)業(yè)基本上是高耗能、高污染的產(chǎn)業(yè)，比如服裝紡織加工、煤炭鋼鐵產(chǎn)業(yè)等。
且不說(shuō)這些低端制造面大量廣的過(guò)剩，就是去產(chǎn)能和環(huán)保風(fēng)暴，也逼迫產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
更何況“斷舍離”極簡(jiǎn)主義消費(fèi)風(fēng)盛行，全球極端氣候肆虐，也呼喚“耗腦不耗能”的產(chǎn)業(yè)為地球減負(fù)。
然而，產(chǎn)業(yè)方向大逆轉(zhuǎn)在當(dāng)下也會(huì)直接導(dǎo)致人才供需的短暫斷層與失衡。一邊是在“體力密集型產(chǎn)業(yè)”中，人群大面積失業(yè)；
但另一邊，“腦力密集型產(chǎn)業(yè)”又面臨人才奇缺的尷尬。
領(lǐng)英報(bào)告顯示，2017年第1季度，中國(guó)僅有5萬(wàn)多名人工智能從業(yè)者，而人口總量不到中國(guó)人口四分之一的美國(guó)，卻有超過(guò)85萬(wàn)名人工智能從業(yè)者，就連被中國(guó)甩在身后的印度，也有15萬(wàn)名人工智能從業(yè)者。
《2018中國(guó)區(qū)塊鏈人才現(xiàn)狀白皮書(shū)》也顯示，區(qū)塊鏈專業(yè)人才供需比僅為0.15:1。
產(chǎn)業(yè)快速迭代，可人才結(jié)構(gòu)卻面臨供需失衡，無(wú)疑將阻礙中國(guó)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略縱深的遞延。
雖然產(chǎn)業(yè)由體力切換為腦力，短時(shí)間內(nèi)會(huì)引發(fā)社會(huì)諸多的“不適應(yīng)”，但在腦力時(shí)代到來(lái)時(shí)，智能機(jī)器人對(duì)人力的排擠與知識(shí)密集型就業(yè)對(duì)人的吸納，會(huì)相互對(duì)沖，總的就業(yè)崗位不一定會(huì)減少，只不過(guò)會(huì)發(fā)生遷移。
重要的是，產(chǎn)業(yè)進(jìn)入腦力時(shí)代能完美解決人口老齡化引爆的連鎖隱患。
且不說(shuō)歐洲、美國(guó)、日本等已陷入人口老齡化無(wú)力支撐經(jīng)濟(jì)發(fā)展的擔(dān)憂中，近年來(lái)“未富先老”的中國(guó)，即便使出“放開(kāi)二胎”、鼓勵(lì)生育的人口政策，同樣“無(wú)力回天”，舉國(guó)上下都在為中國(guó)失去人口紅利而郁結(jié)于胸。
產(chǎn)業(yè)發(fā)展整體向腦力密集型產(chǎn)業(yè)切換，恰好能解決人口不足、產(chǎn)業(yè)“體力不支”的困頓。
在此基礎(chǔ)上，還將實(shí)現(xiàn)中國(guó)機(jī)會(huì)的再釋放。
畢竟，在即將到來(lái)的“智慧產(chǎn)業(yè)”時(shí)代，中國(guó)5G技術(shù)布局一馬當(dāng)先，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)占GDP比重世界第一，成為全球人工智能第一梯隊(duì)，這些更有助于中國(guó)進(jìn)一步快速打通物聯(lián)網(wǎng)、無(wú)人駕駛、文化創(chuàng)意、VR（虛擬現(xiàn)實(shí)）/AR（增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)）等“燒腦產(chǎn)業(yè)”的奇經(jīng)八脈，讓中國(guó)在智慧時(shí)代乃至“超腦時(shí)代”占據(jù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
毋庸置疑，產(chǎn)業(yè)的迭代速度遠(yuǎn)比想象中的快，與其擔(dān)驚受怕，不如未雨綢繆。
那么“以未來(lái)引領(lǐng)今天”，“十四五”期間體力切換成腦力后，又將呈現(xiàn)怎樣的畫(huà)面呢？
從微景觀來(lái)看，產(chǎn)業(yè)由體力切換成腦力的大趨勢(shì)，將在人力資源招聘、園區(qū)、企業(yè)等領(lǐng)域均有所體現(xiàn)。
遴選人才的標(biāo)準(zhǔn)將被顛覆，更看重對(duì)創(chuàng)意、新科技的技能掌握程度；
更注重人才“高屋建瓴”的技能，具體的實(shí)踐操作則留給智能機(jī)器人等。園區(qū)也將更注重引入和扶持以腦力勞動(dòng)為主的企業(yè)，還將誕生更多的“腦力產(chǎn)業(yè)園”。
再拉長(zhǎng)焦距來(lái)看，“十四五”期間，不單現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型形勢(shì)會(huì)倒逼傳統(tǒng)企業(yè)利用先進(jìn)的新科技加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，類似區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)、知識(shí)付費(fèi)平臺(tái)等新的“智慧產(chǎn)業(yè)”也將噴涌而出。
與此同時(shí)，國(guó)家將通過(guò)職業(yè)培訓(xùn)、精細(xì)化再教育等多種途徑，對(duì)現(xiàn)有的體力勞動(dòng)者進(jìn)行“武裝”升級(jí)，以匹配新的“腦力產(chǎn)業(yè)”分支。
就像過(guò)去韓國(guó)發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)的時(shí)候一樣，對(duì)所有既有勞動(dòng)力進(jìn)行再教育，為未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展做好準(zhǔn)備。
事實(shí)上，在第十三屆全國(guó)人大二次會(huì)議政府工作報(bào)告中，就已經(jīng)提到政府將“拿出1000億元用于職工技能提升和轉(zhuǎn)崗專業(yè)培訓(xùn)”。可見(jiàn)，產(chǎn)業(yè)方向調(diào)整的人才前提已經(jīng)開(kāi)始準(zhǔn)備了！
而就遠(yuǎn)景來(lái)看，預(yù)計(jì)在2025年左右，機(jī)器人將充斥在人們生活的方方面面，腦力勞動(dòng)者將占據(jù)主導(dǎo)地位。
一言以蔽之：“過(guò)去靠機(jī)會(huì)，未來(lái)靠智慧！過(guò)去靠模仿，未來(lái)靠創(chuàng)新！過(guò)去靠體力，未來(lái)靠腦力！”順便補(bǔ)充一句：未來(lái)的行業(yè)都是腦力勞動(dòng)，再不補(bǔ)充“腦力值”就晚了！
二、創(chuàng)業(yè)追風(fēng)口時(shí)代結(jié)束了？
這是一個(gè)創(chuàng)業(yè)追風(fēng)口的年代。在年復(fù)一年的風(fēng)口創(chuàng)業(yè)里，勝利者寥寥。
2011年團(tuán)購(gòu)火熱，超過(guò)5000家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)，投資者搶著給創(chuàng)業(yè)者送錢。可是從“千團(tuán)大戰(zhàn)”到“百團(tuán)大戰(zhàn)”，經(jīng)歷“過(guò)山車”般的亂局后，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站死亡率高達(dá)99.96%，近乎“團(tuán)滅”。
2015年，O2O（Online to Offline，線上到線下）風(fēng)口爆發(fā)，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目熱火朝天，僅在上門O2O領(lǐng)域，資本市場(chǎng)就投入了近300億元人民幣。
然而從2015年下半年開(kāi)始，每年都有大量O2O平臺(tái)宣布“死亡”。
到了2016年，風(fēng)口轉(zhuǎn)向了直播業(yè)，各類直播平臺(tái)近400家，直播用戶3.25億，占網(wǎng)民總量的45.8%，帶動(dòng)網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)達(dá)550億元。然而，繁榮的直播創(chuàng)業(yè)在維持不到1年的時(shí)間后就掀起倒閉潮。
2017年，風(fēng)口再次轉(zhuǎn)向“共享”，以共享單車為例，最風(fēng)光的時(shí)候有上百億元的資金涌入、上百個(gè)玩家入局，紅橙黃綠青藍(lán)紫的共享單車像彩虹般絢爛。
但狂風(fēng)匆匆，無(wú)數(shù)“豬”摔了下來(lái)，堪稱“生得輝煌，死得慘烈”！
2018年，風(fēng)口又來(lái)到了新能源汽車領(lǐng)域，僅是新能源汽車分時(shí)租賃，就引得滴滴、北汽、華夏幸福等各方巨頭蜂擁入局，資本推高了產(chǎn)能，行業(yè)迅速進(jìn)入洗牌期。
所有風(fēng)口在2019年瞬間演化成了風(fēng)暴。
誠(chéng)然，搶風(fēng)口是企業(yè)家的天性，可風(fēng)口下的創(chuàng)業(yè)卻多以非常態(tài)進(jìn)行。
第一，創(chuàng)業(yè)被資本所劫持。
創(chuàng)業(yè)之初，資金瓶頸問(wèn)題往往需要融資來(lái)解決，拿資本也無(wú)可厚非，錯(cuò)就錯(cuò)在創(chuàng)業(yè)者往往被資本所捕獲，陷入了追資本、狂燒錢、導(dǎo)流量的風(fēng)口怪圈。
當(dāng)創(chuàng)業(yè)者被資本“綁架”，投資人將企業(yè)捧得虛胖推向資本市場(chǎng)，然后套現(xiàn)走人，徒留一片狼藉；
更慘的是創(chuàng)始人喪失企業(yè)控制權(quán)，被董事會(huì)掃地出門。
第二，照搬照抄以往的創(chuàng)業(yè)套路，卻被“套牢”。
創(chuàng)業(yè)者自以為照搬以往“抓風(fēng)口+紅利”的老招數(shù)便能成功，殊不知背后的時(shí)代邏輯早已發(fā)生轉(zhuǎn)變。
改革開(kāi)放之初，中國(guó)的商品、產(chǎn)品、服務(wù)都“一窮二白”，只要膽子大，利用紅利就能創(chuàng)業(yè)成功。
而今，中國(guó)已從“一窮二白”發(fā)展為全球第二大經(jīng)濟(jì)體，各種資源極其豐富，市場(chǎng)接近飽和。
同時(shí)，中國(guó)正處于大拐點(diǎn)時(shí)代，紅利消減，不斷淘汰舊產(chǎn)能、舊行業(yè)。若是再一味地照搬照抄以往的創(chuàng)業(yè)套路，結(jié)果只能被“套牢”。
第三，創(chuàng)業(yè)進(jìn)入全面絞殺期。
企業(yè)所處環(huán)境與以往大相徑庭，進(jìn)入動(dòng)蕩、不確定、復(fù)雜和模糊的時(shí)代。
2018年，中國(guó)開(kāi)始進(jìn)入創(chuàng)業(yè)洗牌期，眾多企業(yè)要么破產(chǎn)倒閉、跑路，要么停止運(yùn)營(yíng)，要么依然在危機(jī)中掙扎，大量企業(yè)感覺(jué)日子不好過(guò)。2019年更是進(jìn)入了創(chuàng)業(yè)的死亡地帶——全面絞殺期，創(chuàng)業(yè)企業(yè)下場(chǎng)悲慘。
很顯然，創(chuàng)業(yè)進(jìn)入了最壞時(shí)代。非常態(tài)下的創(chuàng)業(yè)風(fēng)口，轉(zhuǎn)眼間就會(huì)演變成風(fēng)暴！
更何況，創(chuàng)業(yè)從來(lái)都不是一件簡(jiǎn)單的事情，講究天時(shí)、地利、人和。風(fēng)口為何會(huì)變風(fēng)暴？
說(shuō)到底還在于整個(gè)大時(shí)代都已由局部性的調(diào)整變成了系統(tǒng)性的大震蕩，處于百年一遇之大變局。
地區(qū)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入同質(zhì)化、同構(gòu)化的拐點(diǎn)，各行各業(yè)正經(jīng)歷新舊更替之拐點(diǎn)，國(guó)際關(guān)系也陷入了大對(duì)峙、大摩擦的拐點(diǎn)，多個(gè)拐點(diǎn)疊加，創(chuàng)業(yè)形勢(shì)前所未有之嚴(yán)峻。
本以為在現(xiàn)有棋盤上調(diào)整即可，豈知整個(gè)棋盤都已被打翻，被釜底抽薪，風(fēng)險(xiǎn)由局部、單項(xiàng)的調(diào)整向全局性、系統(tǒng)性調(diào)整切換，最終轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)性危險(xiǎn)。
比如2018年區(qū)塊鏈爆火。
無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)者甚至在對(duì)區(qū)塊鏈一無(wú)所知的情況下，在風(fēng)口狂熱時(shí)義無(wú)反顧地沖向這個(gè)充斥著暴富傳說(shuō)的、陌生的新世界。
CVSource投中數(shù)據(jù)顯示，2018年中國(guó)區(qū)塊鏈領(lǐng)域共獲309筆融資，總金額達(dá)34.38億美元。
其中，比特大陸融資17.40億美元，成為當(dāng)年融資的最高值。同時(shí)，它還沖擊港股IPO，一度將區(qū)塊鏈投融資熱潮推向頂點(diǎn)。
然而，伴隨極客、蜂巢礦工、投機(jī)者與小白不斷涌入，留下的卻是洗牌、騙局等一地雞毛，種種亂象使得行業(yè)鏈條既龐大又脆弱。
2018年至2019年，區(qū)塊鏈自身的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)集中爆發(fā)，短短一年光景便上演了一場(chǎng)舉國(guó)矚目的“冰與火之歌”——從暴漲到暴跌，市值蒸發(fā)近82%。
時(shí)代性拐點(diǎn)的多重疊加下，內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題不斷累積，系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)始顯性化、常態(tài)化，并在不同時(shí)間、不同市場(chǎng)里相繼引爆，跟風(fēng)者人仰馬翻，關(guān)門、倒閉避無(wú)可避。
風(fēng)口變風(fēng)暴，將無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)者卷入了死亡地帶，但這并不意味著再無(wú)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。
系統(tǒng)性震蕩期雖然問(wèn)題多發(fā)期，卻也是機(jī)遇爆發(fā)期，只不過(guò)“創(chuàng)業(yè)極大，概率極小”。
換言之，創(chuàng)業(yè)面大量廣但生者寥寥，可是一旦成功，高風(fēng)險(xiǎn)也將迎來(lái)高收益。所以，這也是創(chuàng)業(yè)的最好時(shí)代，同樣有各種紅利爆發(fā)。
只不過(guò)由于形勢(shì)前所未有之復(fù)雜，紅利已非傳統(tǒng)意義上的一維紅利，而是將以新的形式出現(xiàn)。
第一，中國(guó)改革轉(zhuǎn)型還在路上，未來(lái)制度紅利還將持續(xù)釋放，只是不比之前。
以往，企業(yè)家借助時(shí)代機(jī)緣草莽創(chuàng)業(yè)，“蒙眼狂奔”就可大獲成功、大斬其利。
而今，時(shí)代性機(jī)緣逆轉(zhuǎn)，政府不再是簡(jiǎn)單地給政策、給資金，而是更主動(dòng)地在頂層設(shè)計(jì)上進(jìn)行糾偏、給定大方向，剩下的則需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者自己去理解、去挖掘。
第二，均衡好企業(yè)和資本的界面。
數(shù)據(jù)顯示，2018年我國(guó)本外幣存款余額達(dá)182.52萬(wàn)億元，其中居民儲(chǔ)蓄達(dá)70萬(wàn)億元之巨，居民儲(chǔ)蓄率45.84%，位居世界前列。
社會(huì)上存在著大量的閑置資金，說(shuō)明中國(guó)仍有龐大的資本紅利。
只不過(guò)在企業(yè)與資本的界面上，未來(lái)的創(chuàng)業(yè)更多的將是在利用資本的同時(shí)，又不被資本所捕獲。
正如華為堅(jiān)持不上市，就是不愿被資本綁架。
為此，任正非曾說(shuō)，“華為不是把利益看得很重，而是為理想和目標(biāo)而奮斗”，“資本貪婪的本性會(huì)破壞我們理想的實(shí)現(xiàn)”。
第三，“科技紅利”不再只是簡(jiǎn)單的拿來(lái)主義的“+科技”紅利，只要套上去就能穩(wěn)賺，而是需要長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃。
恰如雷軍所言：“今天在空中飛的那些‘豬’，他們都不只練了1萬(wàn)個(gè)小時(shí)，可能練了10萬(wàn)個(gè)小時(shí)以上，這就是被大家忽略的前提。”
最典型的莫過(guò)于華為。華為之所以能在“5G+芯片”風(fēng)口上大火，不僅是因?yàn)樗プ×丝萍技t利，更在于它預(yù)測(cè)到“5G+芯片”可能出現(xiàn)的扼喉之危，并于10多年前就開(kāi)始沉淀“備胎計(jì)劃”。
每年堅(jiān)持將至少10%以上的銷售額投入研發(fā)，2008年至2018年的10多年里累計(jì)投入金額高達(dá)4850億元。
如今，華為之所以能與美國(guó)制裁相抗衡，正是因?yàn)槠涮崆斑M(jìn)行了戰(zhàn)略預(yù)埋，打了有準(zhǔn)備之仗。
第四，重新定義資源紅利。
這里說(shuō)的“資源”更偏重軟資源，如算力、數(shù)據(jù)、信息、文化、理論研究等。
典型如“中國(guó)芯”第一人尹志堯，在硅谷從事半導(dǎo)體行業(yè)20多年，個(gè)人擁有60多項(xiàng)專利。
2004年，在看到國(guó)內(nèi)龐大的芯片缺口后，他沖破美國(guó)政府的重重審查，在所有工藝配方、設(shè)計(jì)圖紙都被沒(méi)收的情形下，回國(guó)創(chuàng)建了中微國(guó)際并成功上市。
他之所以能成功，不僅是因?yàn)榉巷L(fēng)投投資的偏好，更是由于他自身具備扎實(shí)的芯片知識(shí)儲(chǔ)備、人脈等綜合性軟實(shí)力。
總之，風(fēng)口變風(fēng)暴，傳統(tǒng)認(rèn)知上的紅利已被重新定義，創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會(huì)仍在！
不過(guò)，企業(yè)的形態(tài)變了，創(chuàng)業(yè)的形態(tài)也將發(fā)生改變，創(chuàng)企的組織形態(tài)將不再是單一、固化的結(jié)構(gòu)，而是將以復(fù)式結(jié)構(gòu)的形式嵌進(jìn)去。
具體表現(xiàn)在：
第一，大企業(yè)將呈現(xiàn)復(fù)式結(jié)構(gòu)的二次創(chuàng)新，將更多地類似大平臺(tái)、超級(jí)樞紐或孵化器。
未來(lái)，大公司將不再滿足于制作簡(jiǎn)單的中繼器，而是更傾向于擁有自己的創(chuàng)業(yè)孵化器，為各類人才提供適合創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的土壤和環(huán)境。
比如，阿里巴巴構(gòu)建了電商生態(tài)，約有1200萬(wàn)電商創(chuàng)業(yè)人依托這個(gè)生態(tài)生存；
騰訊創(chuàng)造微信公眾號(hào)，重新定義了幾十萬(wàn)新媒體創(chuàng)業(yè)者的生存平臺(tái)和生存方式；
美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的團(tuán)購(gòu)生態(tài)，是1500個(gè)城市里的美團(tuán)點(diǎn)評(píng)合伙人的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)……正是這些巨頭所建立的“互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)”——穩(wěn)定的流量入口、完備的支付體系、龐大的用戶關(guān)系，讓許多圍繞平臺(tái)的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新得以成立。
而未來(lái)，此種創(chuàng)業(yè)形式將普遍化、常態(tài)化。
第二，小企業(yè)、個(gè)人將變成一個(gè)個(gè)節(jié)點(diǎn)。
首先，一個(gè)人也可以是一個(gè)企業(yè)；企業(yè)可能只是一個(gè)虛擬意義上的公司，而非實(shí)實(shí)在在的存在，公司“神”在而“形”不一定在。其次，小企業(yè)可能只是一個(gè)大企業(yè)系統(tǒng)下的節(jié)點(diǎn)。
同樣的，雇傭關(guān)系也將呈現(xiàn)復(fù)式的嫁接結(jié)構(gòu)，個(gè)體將變成一個(gè)個(gè)節(jié)點(diǎn)。
如京東物流，面對(duì)不同規(guī)模客戶的多樣化需求，構(gòu)建了供應(yīng)鏈服務(wù)的模塊化、定制化，業(yè)務(wù)覆蓋冷鏈、中小件、B2B（Business to Business，商對(duì)商）件、跨境網(wǎng)、大件等全場(chǎng)景需求。
每個(gè)場(chǎng)景自成一體，幾乎獨(dú)立，企業(yè)似乎變小了，又似乎變大了。
再比如格力的董明珠，鼓勵(lì)9萬(wàn)員工開(kāi)設(shè)個(gè)人網(wǎng)店，全員銷售，每個(gè)人都是創(chuàng)業(yè)者，將所有人納入一個(gè)體系，內(nèi)化在企業(yè)中。
在此過(guò)程中，企業(yè)可能嵌套，能拆能合；企業(yè)原有的雇用關(guān)系也將被顛覆，個(gè)體既是創(chuàng)業(yè)者，又是大企業(yè)的員工。
三、總結(jié)
總之，風(fēng)暴過(guò)后，未來(lái)的創(chuàng)業(yè)將更偏重于抓鏈接、抓聯(lián)系、抓關(guān)系，企業(yè)將擔(dān)當(dāng)超級(jí)樞紐的角色，不僅成為各類要素配置的節(jié)點(diǎn)，有進(jìn)有出、有收有放，實(shí)現(xiàn)資源的自由、高速流通；
更具備強(qiáng)大的創(chuàng)造力和影響力，匯集孵化、整合、服務(wù)和引領(lǐng)等多功能于一身。
創(chuàng)業(yè)也將從形變到神變，逐漸從業(yè)務(wù)架構(gòu)、雇傭關(guān)系、組織架構(gòu)等方面構(gòu)建一個(gè)復(fù)式結(jié)構(gòu)。
在復(fù)式結(jié)構(gòu)中，組織和組織之間相互交叉、融合和覆蓋，企業(yè)成為一個(gè)個(gè)模塊，可在產(chǎn)業(yè)鏈平臺(tái)上自由組合，企業(yè)的各個(gè)職能也將被打散，變成一個(gè)個(gè)小的模塊單元，外包、剝離出去；
個(gè)人與組織之間的關(guān)系也由原來(lái)對(duì)的“服從關(guān)系”轉(zhuǎn)變?yōu)楸舜饲度肱c鏈接的“共生關(guān)系”，與其說(shuō)員工是“被雇傭者”，不如說(shuō)員工是“合伙人”，一個(gè)員工完全可以成為一個(gè)中心，調(diào)動(dòng)組織資源對(duì)市場(chǎng)靈活作出反應(yīng)。
企業(yè)的組織形態(tài)也將脫胎換骨，呈現(xiàn)出“科層+模塊+自組織”的趨勢(shì)，企業(yè)趨向架構(gòu)平臺(tái)化、管理扁平化、業(yè)務(wù)模塊化，企業(yè)既虛又實(shí)，從實(shí)體經(jīng)營(yíng)到平臺(tái)參與，創(chuàng)業(yè)“虛虛實(shí)實(shí)”。